王坚。微软亚洲研究院高级研究员，数字笔的发明人，比尔·盖茨的技术顾问。
第一眼印象：王坚的个子很高，走路的时候微微向前弯曲身体，步子迈得很大，但每一步都很稳健。穿过微软亚洲研究院的办公区，我们看见了他带领的年轻团队，有人正在对着一屏我们看不懂的程序研究，有人正在翻手头厚厚的资料，有人在和同伴轻声地探讨……我们有理由相信：这位在人生中选择了惊人转折、被国内外众多媒体多次报道的微软技术精
第一章 可以艰苦，但是必须愉快
周日上午，女儿到父亲房间大哭了一场，最后提出的要求居然是：明天要考试，可是下午不想复习了。父亲笑了，那就不复习，爱玩什么玩什么去。这样的纵容使女儿心情一下放松了。
王坚：什么时候我们可以放手
为了愉快
我不愿意孩子生活在矛盾的状态中。孩子们的学习很艰苦，我倒不担心，最担心的就是他们不愉快。愉快和艰苦是不矛盾的，我们一定要愉快地做事，即使这件事情特别艰苦，否则你不会认同这件事儿的价值。我最不能接受的是孩子学也没学好，玩也没玩好，效率非常低。这时不如放手让他们放松一下，什么时候他们又觉得学习是件愉快的事了再开始。
场外音：王坚经常跟他的部下半开玩笑地说：“我们的工作很辛苦，但是希望你们觉得做这事儿很愉快。如果有一天你们只是为了工作而工作，一点不愉快，建议你们辞职。”
第二章 给孩子一个发言的机会
女儿经常提出一些古怪的观点，对事情有自己的看法。考试的时候，小家伙会思维活跃地答题，有时候和标准答案不一样而惨遭扣分。而父亲却仍然鼓励女儿有自己的想法。甚至有些事不同意女儿的想法，但是如果女儿坚持要做，也不反对。
王坚：我们为什么放手
给孩子发言的机会非常重要。孩子有自己的逻辑，也许和我们成人世界的不一样。一定要让他们多有些想法，多表达自己的观点。虽然我们该说“不”还要说“不”，但不要限制他们说出来，否则不满就会被积压。越来越多的孩子没有进取心、创造力差都与观点不能自由表达有关。
场外音：王坚鼓励他团队中的员工自由地表达任何观点，包括反对意见。有些观点即使他不认同，也会支持手下去做。
第三章 放弃，是为了做得更好
女儿的一堆作业看上去一晚上根本做不完。可是她对一份做PPT文件的作业相当感兴趣。她请教了父亲、上网查资料、查英文字典、做了很多小花样……妈妈有些着急，觉得她浪费了太多时间。而父亲却是热心的支持者，帮助女儿出色地完成了这份作业。
王坚：有时放手一些事，是为了做好一件事
我觉得孩子喜欢做不同的事非常好，应该放手让她去做。这些事让孩子知道怎么去产生问题、描述问题、解决问题。也许她会因此少做了数学题，这也没什么。我也希望女儿今后能够享受人生中各种不同的东西，而不止是学习、事业。
场外音：王坚的工作环境属于“不是别人要求做什么”，而是“愿意做什么就做什么”，所以他对团队也处于“放手”状态：愿意写东西就写东西，愿意研究一些自认为了不起的事就去做。他最不希望的是大家都做一样的事，都做得平凡。王坚在自己的研究领域如此出色，正是因为他当年放弃了一些在别人看来更重要的东西，比如重点大学的副院长职位。
第四章 信任，比戒备更安全
王坚家的“父女盟军”组建有一段时间了，凡是妈妈不同意的事情，女儿都会找父亲结盟。由于升到初中的学习非常紧张，妈妈不同意女儿看动画片，但是“同盟军”王坚却不反对，经常带着女儿去淘DVD。
王坚：我们应该怎么“放手”
给女儿看的动画片我是有选择和目的的。我希望女儿从影片中感受到世界的美好。那些人性化的情节、人与人之间的真诚都会潜移默化地影响她。我不希望小孩子从小就是一个有戒备心的人，应该让她学会信任，学会爱。让他们自己去体验生活不是更好吗？哪怕被欺骗也不是一件坏事。
场外音：王坚从来不以怀疑的眼光看他团队中的任何人，按他自己的话就是：“我等着他证明自己是个坏人”。在大学做系主任时，他信任他的副手，把事情都安排下去，结果是大家都做得很好。他也有充足的时间研究课题，没有受一些琐事的影响。
王坚语录
·回家吃晚饭。
不要指望孩子经常见不着你，还能和你亲近、有困难找你帮助。吃完饭，在家里再各自做事也没关系，毕竟都在一起。
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